Hoy en día, se pide a las empresas que cumplan muchas expectativas en materia de sostenibilidad, desde la incorporación de nuevos marcos de información hasta la búsqueda de las mejores notas de las impredecibles agencias de calificación ESG. En este torbellino, hay un aspecto que a menudo se pasa por alto y no se gestiona lo suficiente: el impacto de la cadena de suministro de una empresa.

Una estrategia de contratación responsable implica tomar la iniciativa en diversas cuestiones, desde el trabajo infantil a los minerales conflictivos, pasando por las emisiones procedentes del transporte y la distribución. Por eso, las empresas con visión de futuro reconocen la necesidad de ampliar sus compromisos ASG más allá de las operaciones internas. Analizaremos por qué una estrategia de aprovisionamiento sostenible es imprescindible en 2024.

¿Por qué deben las empresas integrar la ASG en su estrategia de la cadena de suministro?

1. FOMO: Miedo a perderse información importante sobre la empresa y sus repercusiones.

El impacto que una empresa puede tener a través de su cadena de suministro es sustancial. El gasto externo con proveedores constituye entre el 40 y el 80 por ciento del coste total de una empresa. En consecuencia, una estrategia de contratación responsable puede ser una ventaja competitiva, una forma de mitigar el riesgo y aumentar la resistencia frente a las perturbaciones, y una palanca para aumentar el impacto social y medioambiental de una empresa.

Cuando se trata de gestionar la huella de carbono de su empresa, sus emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 1 y Alcance 2 son sólo una pequeña parte del panorama. ¿Por qué? La mayor parte del impacto medioambiental total de su organización se encuentra probablemente en la cadena de suministro. Según el CDPlas emisiones de alcance 3 representan por término medio el 75% de las emisiones totales de gases de efecto invernadero en todos los sectores. En sectores como la tecnología, los bienes de consumo y los servicios financieros, más del 90% del impacto medioambiental procede de la cadena de suministro, como ilustra TruCost a continuación.

Fuente: TruCost/UN PRI

2. Son las normas: prever una mayor atención normativa a la cadena de suministro en los próximos años

Si le motiva más el cumplimiento que el impacto, es importante que sepa que proliferan las leyes y directivas que rigen las prácticas de la cadena de suministro de las empresas y la diligencia debida exigida. En 2022, la Comisión del Mercado de Valores de Estados Unidos (SEC) propuso normas sobre información sobre el clima que obligarían a muchas empresas a informar de las emisiones "materiales" de Alcance 3, además de las de Alcance 1 y 2. Varios países también han puesto en marcha normativas para mejorar los derechos humanos en la cadena de suministro exigiendo una mayor diligencia debida. A continuación resumimos algunas normativas importantes en materia de ESG en la cadena de suministro de la última década.

Fuente: Análisis de Tercera Economía

3. El verde es el nuevo negro: consumidores e inversores exigen prácticas sostenibles en la cadena de suministro

Con la creciente concienciación sobre retos mundiales como el cambio climático, la desigualdad social y el abastecimiento ético, las partes interesadas exigen transparencia a las marcas que apoyan. La industria de la moda, por ejemplo, lleva muchos años sometida a una presión constante para que mejore sus prácticas de abastecimiento de materiales y laborales en su cadena de suministro. Como resultado, marcas como Nike se han enfrentado al escrutinio público y al activismo de los accionistas. activismo de los accionistas sobre las condiciones laborales en sus cadenas de suministro, junto con acusaciones de uso de mano de obra forzada.

Si se hace caso omiso de los llamamientos a una mayor responsabilidad, se corre el riesgo de dañar la reputación, incluida la pérdida de valor de la marca y de la licencia social para operar.

Las empresas que responden eficazmente a este escrutinio pueden aprovechar la creciente demanda de bienes y servicios sostenibles, atrayendo a generaciones más jóvenes como la Gen-Z y los millennials, con un poder adquisitivo considerable.

El aumento de la demanda de transparencia en la cadena de suministro no está impulsado únicamente por las preferencias de los consumidores, sino que también afecta significativamente a las empresas que se dedican principalmente al comercio entre empresas (B2B). Las entidades B2B dan cada vez más prioridad a las asociaciones con empresas que demuestran un compromiso con la sostenibilidad, la conducta ética y las cadenas de suministro responsables. Al invertir en una estrategia ASG en la cadena de suministro, las empresas B2B no sólo mejoran su propuesta de valor, sino que también mejoran sus resultados ASG -importantes para el acceso y el coste del capital- y elevan su posición en las solicitudes de propuestas (RFP).

¿Está convencido de la importancia de una estrategia de contratación responsable, pero no sabe por dónde empezar? Esté atento al artículo de la semana que viene, en el que destacaremos los pasos fundamentales para integrar con éxito las consideraciones ASG en su cadena de suministro. ¿No puede esperar? Póngase en contacto con nuestro equipo para que podamos adaptar hoy mismo sus necesidades al servicio de sostenibilidad adecuado.