A medida que las normativas relacionadas con el clima se hacen más frecuentes, las empresas se enfrentan al reto de garantizar su cumplimiento y planificar de forma proactiva un futuro sostenible. Algunos acontecimientos dignos de mención subrayan el impulso del panorama de la divulgación de información sobre el clima. Algunos actores clave, como las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF ) y la Comisión del Mercado de Valores de Estados Unidos (SEC), han introducido iniciativas y propuestas que subrayan la importancia de que las organizaciones elaboren y divulguen planes de transición climática.

Fondo

Según la CDP, un plan de transición climática es una estrategia de acción con plazos concretos que describe cómo las organizaciones reajustarán su modelo empresarial general para cumplir las ambiciosas recomendaciones de la ciencia climática. Idealmente, el objetivo es seguir la recomendación del IPCCde reducir a la mitad las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) para 2030 y lograr emisiones netas nulas para 2050, con el fin de frenar el calentamiento a 1,5 °C. El proceso de planificación de la transición implica consideraciones polifacéticas. CDP identifica una lista de estas consideraciones que incluye la gobernanza, el compromiso político, la identificación de riesgos y oportunidades, el análisis de escenarios, el establecimiento de objetivos, la planificación financiera y la contabilidad exhaustiva de las emisiones de Alcance 1, 2 y 3.

En el ámbito de la planificación de la transición, se hace especial hincapié en el aspecto crítico de la fijación de objetivos. Esto incluye el reto no sólo de establecer, sino también de alcanzar eficazmente un objetivo de cero emisiones netas en un plazo determinado. Abordar los entresijos de la fijación y consecución de un objetivo de cero emisiones netas es esencial, teniendo en cuenta la complejidad que entraña alinear las estrategias empresariales con las ambiciosas recomendaciones de la ciencia climática. A continuación, desglosamos los pasos necesarios para establecer un objetivo de cero emisiones netas y trabajar para conseguirlo como parte del rompecabezas de la planificación de la transición.

Planificación para objetivos de cero emisiones netas

Medir las emisiones anuales de GEI: Antes de establecer un objetivo de reducción de GEI, un requisito previo crucial es realizar una evaluación exhaustiva de sus emisiones anuales actuales, que sirva de referencia para el proceso de fijación de objetivos. Sin medir las emisiones, abordarlas y mitigarlas se convierte en una tarea imposible. Las organizaciones que persiguen emisiones netas cero en toda su cadena de valor deben medir sus emisiones de Alcance 1, 2 y 3 para identificar dónde existen palancas de reducción.

Revisar el inventario de GEI: Examine su inventario de GEI e identifique las principales fuentes de emisión. Esto ayuda a comprender eficazmente las palancas de reducción e informa de las oportunidades para mejorar la calidad de los datos, de modo que esté preparado para supervisar y medir con precisión los avances con respecto a su objetivo futuro. Este análisis permite un enfoque reflexivo y específico para comprender sus emisiones y, en última instancia, lograr reducciones sostenidas de GEI.

Investigar y alinearse con las mejores prácticas del sector: Diversas entidades de fijación de objetivos, como la Science Based Target Initiative (SBTi), Race to Zero y The Climate Pledge, son ampliamente utilizadas por las organizaciones para garantizar que sus objetivos se ajustan a las principales recomendaciones de la ciencia climática. Alinear su objetivo con una iniciativa externa de renombre puede demostrar la diligencia debida de su organización a la hora de perseguir una reducción significativa e impactante de GEI y una estrategia de cero emisiones netas.

Consiga el apoyo de las partes interesadas: Inicie debates internos en su organización para obtener apoyo para el proceso de fijación de objetivos. Reconozca que la fijación de objetivos tiene implicaciones para toda la organización y asegúrese de que las principales partes interesadas participan activamente en estas conversaciones para facilitar una toma de decisiones exhaustiva e informada.

Siga los pasos para fijar formalmente el objetivo y divulgarlo: La formulación de su objetivo a menudo requiere que se decidan parámetros adicionales, incluidos el límite temporal, la cobertura de su objetivo, el tipo de objetivo (es decir, intensidad frente a emisiones absolutas), el uso de compensaciones, etc. Si se está alineando con una iniciativa externa, es posible que algunos de estos parámetros ya estén previstos. Una vez que su organización haya establecido los parámetros de su objetivo, comuníquelo y publíquelo a través de los canales de información anuales junto con su estrategia para alcanzarlo. La divulgación de los avances interanuales, incluidos los logros o los retos, demuestra su compromiso de abordar de forma significativa los impactos relacionados con el clima dentro de su organización.

Próximos pasos para alcanzar el objetivo de cero emisiones netas

Integrar el objetivo en la estrategia empresarial: Consiga el compromiso de las principales partes interesadas internas para alcanzar su objetivo en el año designado, integrando el objetivo a la perfección en su estrategia empresarial global para mantener el apoyo continuo. Establezca un grupo de trabajo específico para impulsar activamente el progreso hacia su objetivo, fomentando la colaboración y la responsabilidad dentro de la organización. Alinee sus objetivos empresariales con los objetivos de reducción especificados para garantizar la coherencia y la eficacia de sus iniciativas de sostenibilidad.

Crear un plan de energías renovables: Para la mayoría de las empresas, una parte sustancial de las emisiones de Alcance 1 y 2 procede de la electricidad adquirida. Abordar eficazmente estas emisiones implica inversiones estratégicas en energías renovables, incluyendo opciones como la adquisición de Créditos de Energía Renovable (REC) y/o Certificados de Atributo Energético (EAC), Acuerdos de Compra de Energía (PPA), o producción de energía renovable in situ. La incorporación de estas medidas forma parte integrante de una estrategia global de reducción de emisiones en sus operaciones.

Compromiso de los proveedores: Las emisiones de Alcance 3 a menudo constituyen una mayoría significativa de las emisiones totales de una empresa. Una estrategia proactiva para reducir las emisiones de Alcance 3 suele implicar animar a los principales proveedores a cuantificar sus emisiones de GEI y establecer sus propios objetivos de reducción de emisiones. Este esfuerzo de colaboración no sólo fomenta la sostenibilidad dentro de la cadena de suministro, sino que también contribuye a mitigar la huella de emisiones de la propia empresa.

Controlar las emisiones de GEI: Mida anualmente las emisiones de gases de efecto invernadero para elaborar planes de reducción y realizar un seguimiento de los avances respecto a su objetivo. Evalúe periódicamente las oportunidades de mitigación de GEI e integre medidas de reducción de impacto en su estrategia.

Compensar las emisiones restantes: Aunque la compensación de emisiones no debe ser la estrategia principal para alcanzar un objetivo de cero emisiones netas, puede emplearse para abordar cualquier emisión residual inevitable. Las compensaciones de carbono, representadas por certificados vinculados a actividades que reducen el CO2 atmosférico, ofrecen un medio para neutralizar el impacto ambiental. Es crucial tener discernimiento a la hora de seleccionar proyectos de compensación de carbono para garantizar la credibilidad y eficacia de las compensaciones adquiridas. Asegúrese de que los proyectos de compensación se verifican a través de una tercera parte creíble y seleccione proyectos que se ajusten a los valores y objetivos empresariales de su organización.

Third Economy está aquí para guiarle hacia un objetivo adecuado para sus objetivos empresariales. ¿Listo para dar el siguiente paso? Póngase en contacto con nosotros aquí.